Voici un extrait de la présentation par la Direction Générale de l’Offre de Soins : "L’entretien professionnel annuel, mené par le supérieur hiérarchique direct de l’agent, est un temps d’échange et de dialogue qui doit viser l’analyse de la façon dont l’agent a rempli les missions qui lui sont confiées, au travers des compétences mises en œuvre et de l’atteinte des objectifs fixés.
L’entretien professionnel permet d’accompagner les parcours professionnels des agents et de renforcer le développement des compétences individuelles et collectives au service de l’efficience et de la performance de l’offre de soins, en adéquation avec les besoins de la population."
Vous trouverez tous les détails du dispositif sur le site de la DGOS
L’entretien professionnel permet d’accompagner les parcours professionnels des agents et de renforcer le développement des compétences individuelles et collectives au service de l’efficience et de la performance de l’offre de soins, en adéquation avec les besoins de la population."
Vous trouverez tous les détails du dispositif sur le site de la DGOS
Plusieurs points seraient abordés durant l’entretien annuel, entre autres :
⇒ Résultats professionnels (indicateurs, analyse des écarts, commentaires éventuels de l’évalué),
⇒ Objectifs fixés (4 au plus ! qu’ils soient individuels ou collectifs),
⇒ Manière de servir (adaptation, travail en équipe, comportement adapté
dans ses relations avec autrui) : notés de « insuffisant » à « excellent »,
⇒ Savoir-faire requis du métier exercé : notés de « à développer » à « expert »,
⇒ Besoins de formation et synthèse des souhaits,
⇒ Perspectives d’évolution professionnelle souhaitées par l’agent.
Les conséquences pourraient porter sur la durée du temps passé dans les échelons (c’est l’échelle sociale, pas l’ascenseur) et aussi sur le montant des primes et indemnités
L’expérimentation se déroulera de 2011 : Circulaire (à venir), Comité de suivi, Comité de concertation, Projet d’enquête relatif à la mise en oeuvre de l’expérimentation, Rapport annuel (2011-2012-2013) au Conseil Supérieur de la Fonction Publique Hospitalière: bilan national, jusqu’en 2014 : Rapport au parlement :Bilan global de l’expérimentation avant généralisation.
⇒ Résultats professionnels (indicateurs, analyse des écarts, commentaires éventuels de l’évalué),
⇒ Objectifs fixés (4 au plus ! qu’ils soient individuels ou collectifs),
⇒ Manière de servir (adaptation, travail en équipe, comportement adapté
dans ses relations avec autrui) : notés de « insuffisant » à « excellent »,
⇒ Savoir-faire requis du métier exercé : notés de « à développer » à « expert »,
⇒ Besoins de formation et synthèse des souhaits,
⇒ Perspectives d’évolution professionnelle souhaitées par l’agent.
Les conséquences pourraient porter sur la durée du temps passé dans les échelons (c’est l’échelle sociale, pas l’ascenseur) et aussi sur le montant des primes et indemnités
L’expérimentation se déroulera de 2011 : Circulaire (à venir), Comité de suivi, Comité de concertation, Projet d’enquête relatif à la mise en oeuvre de l’expérimentation, Rapport annuel (2011-2012-2013) au Conseil Supérieur de la Fonction Publique Hospitalière: bilan national, jusqu’en 2014 : Rapport au parlement :Bilan global de l’expérimentation avant généralisation.
Pour davantages d’informations DGOS-SDRH-ENTRETIEN-PROF@sante.gouv.fr
